Chcete podnikat? Tohle si ujasněte dřív, než začnete

Definujte si svou osobní a podnikatelskou vizi

Než začnete, je dobré si ujasnit, kam míříte. Vize je směr, který řídí veškeré činnosti ve vaší firmě. Pokud jasně daný cíl nemáte, nedokážete ani určit, jak se k němu dostat. Stanovení vize na začátku podnikání pomáhá kromě směru určit také základní pilíře, na kterých bude váš podnik růst a rozvíjet se.

Když si chcete definovat vizi nebo ověřit správnost vašeho uvažování, položte si následující otázky:

• Co chci lidem přinést?
• Čím budu prospěšný/prospěšná?
• Jaký konkrétní problém/potřebu budu řešit?
• Jakou změnu chci způsobit?
• Do jakého ideálního stavu chci svoji firmu dovést?

Stanovte si realistické a měřitelné cíle

Cíle vám usnadní rozhodování o prioritách a budou vás motivovat k dosahování výsledků. Slouží jako měřítko pro hodnocení pokroku a umožňují lépe plánovat další kroky.

Ke stanovení cílů můžete použít například metodu SMART:

• S – Specific (specifický)

Cíl musíte definovat přesně, aby byl srozumitelný pro vás i vaše zaměstnance. Měl by být také jednoduše formulovaný (simple).

• M – Measurable (měřitelný)

Cíl musíte být schopni změřit. Díky tomu dokážete posoudit, jestli jste ho opravdu splnili. Kromě toho by měl být také motivující (motivated), smysluplný (meaningful) a zvládnutelný (manageable).

• A – Achievable (dosažitelný)

Nastavte si cíl tak, aby představoval výzvu, ale zároveň byl reálný. Měl by být také akceptovatelný (accepted) osobou, která bude mít jeho plnění na starost, ambiciózní (ambitious) a vhodný (appropriate) – například pro firemní strategii.

• R – Relevant (relevantní)

Cíl by měl být v souladu s vašimi ostatními plány a přínosný pro vaše podnikání. Každý cíl by měl být také reálný (realistic), prospěšný (rewarding) a zajištěný dostatkem zdrojů (resourced).

• T – Time-bound (časově vymezený)

Pokud si stanovíte časový limit, budete lépe motivovaní úkoly splnit. Ideálně by měl být cíl také hmatatelný (tangible), tedy být spojený s konkrétním výsledkem.

Vytvořte podnikatelský plán

Na začátku každého podnikání by měl stát podnikatelský plán. Pomůže vám ujasnit si, co chcete nabízet a proč by měl zákazník nakoupit zrovna u vás. Zjistíte, kdo váš zákazník je a jakými cestami mu můžete produkt nabízet, kdo je vaše konkurence a jaké jsou silné a slabé stránky vašeho podnikání. Součástí podnikatelského plánu by měl být také finanční plán, který vám dá přehled o nákladech i odhadovaném zisku.

V některých oborech je příliš nízká poptávka, anebo naopak příliš silná konkurence. Udělejte si proto důkladnou analýzu trhu i konkurentů a realisticky zhodnoťte, jakou máte šanci uspět. Máte nějakou unikátní konkurenční výhodu? V tom případě se pusťte do podnikání co nejdříve, ať vám skvělý nápad někdo nevyfoukne.

Pracujte na udržení motivace

Udržet si motivaci v podnikání je pro dlouhodobý úspěch zásadní – a ne vždy snadné. Pokud se vlivem náročných situací budete cítit demotivovaní, připomeňte si, proč jste se do podnikání pustili. Vaše počáteční vize, cíl a nadšení vám mohou být oporou i ve vypjatějších obdobích. Když máte pocit, že se ztrácíte nebo že původní plány nefungují, může být vhodná chvíle směr přehodnotit – nebo ho prokonzultovat s někým zkušenějším, kdo už si podobným obdobím prošel.

Používejte zpětnou vazbu jako příležitost k růstu

Zpětná vazba představuje jedinečný vhled do každé části vaší společnosti. Je nenahraditelná při hodnocení uživatelské zkušenost s produktem, službou nebo se zákaznickým servisem. Feedback funguje nejlépe, když je kontinuální, měřitelný a následovaný nějakou akcí – nemá smysl sbírat zpětnou vazbu, když na ni nedokážete reagovat pozitivní změnou. 

Zpětnou vazbu můžete získávat ve formě online dotazníků, z recenzí, z komentářů na sociálních sítích nebo například ze zákaznické linky.

Tip: Ve facebookové skupině Společně nahoru najdete desítky zkušeností od lidí v podobné situaci. Můžete se ptát, sdílet, nebo se jen inspirovat. Přidejte se do Facebook skupiny, kde získáte zpětnou vazbu od dalších podnikatelů.

Jak vám mohou pomoci digitální nástroje?

• LivePlan je nástroj pro vytváření podnikatelských plánů, který vám pomůže vytvořit detailní mapu vašeho podnikání.
• Aplikace WebMedea vám pomůže s průzkumem trhu – získává marketingové informace z českého internetu a provádí jejich analýzu. 
• Na získávání zpětné vazby vyzkoušejte dotazníky, např. přes bezplatné Formuláře Google, Microsoft Forms nebo české Survio.

Rady a tipy

• Obklopte se lidmi, kteří vás podporují. Čtěte rozvojové knihy, poslouchejte příběhy úspěšných lidí.
• Nebojte se učit novým věcem, rozvíjet své dovednosti a hledat nové výzvy. Najděte si mentora, který vám může poskytnout cenné rady a zkušenosti.
• Definujte si, čeho chcete dosáhnout, a rozdělte si tyto cíle na menší, dosažitelné úkoly.
• Dostatečně odpočívejte, abyste měli dostatek energie a motivace k práci.